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                    石家莊常山紡織集團有限責任公司

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                    建機制搭階梯 紡織人才輩出 石家莊常山紡織集團有限責任公司實施創新工作室在系統內循環和走出去戰略

                    發布時間:2018-07-10

                    建機制搭階梯 紡織人才輩出 石家莊常山紡織集團有限責任公司實施創新工作室在系統內循環和走出去戰略

                        7年來,石家莊常山紡織集團有限責任公司表彰宣傳了118名最佳員工,313名金牌工人、操作能手、科技明星、優秀班組長等單項先進個人,評選出98名杰出青工、499名優秀青工,從各類先進中推薦評選出2名全國勞模,13名全國五一勞動獎章獲得者、全國紡織行業勞模、河北省勞模,47名河北省五一勞動獎章獲得者和石家莊市勞模,設有院士工作站、國家級企業技術中心和國家認可實驗室,擁有授權專利121項……

                        一個紡織企業集團,緣何職工隊伍中英才輩出?

                        該集團公司工會主席邵光毅一語中的:我們集團管理層堅持依靠員工辦企業,堅持以員工為本的管理理念,集團工會緊緊圍繞企業中心工作,建立勞模和工匠培育選樹的管理體系,營造敬業競技氛圍;圍繞新時期產業工人隊伍建設改革的工作部署,實施創新工作室在系統內循環和走出去戰略,如今實現了跨區域、跨行業的合作;還開展有針對性的勞動競賽、技能大賽……這樣才能引領廣大員工愛崗敬業,人生出彩。

                        □傳承勞模精神 營造敬業競技氛圍

                        石家莊常山紡織集團有限責任公司現有員工近萬名,紡織主業產能達到紗錠45萬枚、噴氣織機2000臺,主導產品為環保型紗線、功能型面料及高檔品牌服裝、家紡和產業用紡織品,在國際市場占有一席之地。

                        作為我省和石家莊市紡織行業的龍頭企業,常山集團有著令員工津津樂道的光榮傳統,涌現出眾多在全國和省內叫得響的勞模及工作法:上世紀50年代,全國著名勞動模范、原石家莊國棉二廠(現常山紡織棉二分公司)布機擋車工仇鎖貴創造了“仇鎖貴織布工作法”;全國勞模、省總工會原副主席楊琍瑛,曾是原石家莊大興紡織廠(現棉七)的細紗擋車工。那時,她總結出“三快一穩”先進操作法,創造了接頭合格率和換紗合格率同為100%的奇跡。

                        近年來,常山集團又涌現出全國勞模、中華技能大獎獲得者楊普,她創新的“機下打結”要領和“七字”斷經處理法、“八字”斷緯處理法等,讓操作變得簡單高效;全國勞模、常山紡織恒盛分公司動力車間主任葛文軍大學畢業扎根企業一線,他用心鉆研,小改小革無數,25年來創新創效累計為企業直接創造效益1000多萬元;河北省勞模、常山恒新后紡車間主任魏倍倍積極對進口設備進行革新改造,改造后設備程序簡化,更具操作性,部分功能超過了同類進口設備……

                        常山集團工會認真挖掘、宣傳勞模事跡,將“中國夢·勞動美”宣傳有機融入勞模故事,納入員工培訓經常性宣講內容,使廣大員工懂得“中國夢·勞動美”的內涵,增強了愛崗敬業的自覺性;同時在企業內刊、公司網站、公司OA辦公系統及局域網上,開設專門園地及專欄,持續宣傳“中國夢·勞動美”,讓干部員工時時可通過現代媒體接受熏陶。

                        搭建員工成長平臺     

                        培樹工匠精神

                        邵光毅說,培育工匠精神,是一項系統工程,只有讓員工在思想上認同,才會自覺踐行。

                        集團工會在培訓中從員工愛崗敬業切入,引導員工愛國愛企先從“敬業”做起,引導員工樹立“愛學習、有激情、下苦功、懂感恩、爭第一”的理念,并把工會工作主動與黨建相結合,在培育勞模和工匠的過程中,倡導黨員打先鋒,要求普通員工做到的,黨員首先做到。全集團約2000名在崗黨員全部佩戴黨徽上崗,遇到急難之處,黨員打頭陣;難干臺位,黨員先頂上……近年來,該集團榮獲各級勞模稱號的員工全都是共產黨員,集團各類先進中,80%以上的也是共產黨員。

                        全國紡織行業勞模、常山紡織恒盛分公司布機擋車工劉冬,無論干“有梭”,還是干“噴氣”,都很注重操作法的提煉和工作經驗的總結,她結合設備、品種形成了自己獨特的操作方式,同樣是8小時,她一個班最少看12臺,人員緊張時能看15臺、18臺,甚至21臺,且效率高、質量好。兩年前,她又大膽提出并開始實施承包60臺織機,4個人干7個人的活,產量和質量仍然領先。公司工會將這些“紡織工匠”編成鮮活的故事,作為傳承和弘揚勞模精神、工匠精神的教材。

                        把“競賽”打造成員工   

                        展示技能的“奧林匹克”

                        在常山集團,工會開展的各個層次的勞動、技能競賽長年不斷,并注重創新競賽的形式和內容,通過爭當勞模,爭做最佳員工、金牌工人、杰出青年、常山好師徒、常山“星”青年等活動,分層次激發員工立足崗位爭先進位,特別是每年開展的職業技能大比武,真正成為廣大職工展示技能的“奧林匹克”。

                        該集團把勞動競賽中涌現出來的佼佼者,評為集團金牌工人,獎勵3000元現金+國內游;更為優異者,授予最佳員工稱號,獎勵6000元現金+出國游。

                        這一做法,大大激發了員工爭做工匠的積極性,在集團內部形成了技術員工梯隊,并在省市、全國紡織行業內的各級職業技能比賽中,常山員工不斷嶄露頭角。

                        據統計,近年來該集團有1名員工成為中華技能大獎獲得者,15名員工獲全國紡織行業崗位能手稱號,130名員工獲省市級技術狀元或技術能手稱號,162名員工成為集團內部工人技師,員工真切感受到只要愛崗敬業追逐“中國夢·勞動美”,行行都能出狀元。

                       

                    魏倍倍(中)帶領工友攻堅克難 本報通訊員徐士杰攝

                        剛過而立之年的魏倍倍,在進口設備維修保養和國產化改造的歷練中,刻苦鉆研,步步提升,進行了上百次的技術革新和工藝改進,不僅獲得了國家技術發明專利,還為企業創造了可觀的經濟效益,培養出一批技術骨干。他通過以自己名字命名的創新工作室,技術創新不但在企業內部開花結果,還外援國內紡織同行攻破難關。

                        技術傳承,讓企業骨干人才輩出。如今,該集團除了以全國勞模楊普、葛文軍名字命名的勞模創新工作室外,又先后建立了公司最佳員工魏佳力技術工作室、公司科技明星周朋毅技術創新工作室等多個創新工作室,使之成為發展先進生產力的“助推器”,成為激勵員工攻堅克難、挑戰自我的“加油站”。

                        本報記者王井堪


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