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                    常山恒新魏倍倍——技改一線閃現職工智慧之光

                    發布時間:2019-03-25

                    常山恒新魏倍倍——技改一線閃現職工智慧之光

                        為有效化解用工難問題,目前常山恒新公司致力于“機器換人”,在自動化改造方面做了大量工作,一是在國產細紗機改造自動落紗機項目,將原來人工拔紗改造成自動拔紗,一套設備投資約80萬元,節約了6個人的用工,按每人每年6萬元計算,可在兩年多即回收成本。二是自動打包機項目。原來公司都是人工進行成品包裝,用人不僅多,而且許多員工長期進行高強度重復性勞動,都有不同程的腰痛。公司在去年安裝了兩套自動打包機,包裝的速度大幅度提高和員工勞動強度得到大幅度降低,從工費的角度計算,2.5年即可回收成本。
                        盡管公司在自動化改造方面做了大量工作,但培訓員工耗費的大量精力仍然是限制技改進程的一大瓶頸,一個熟練工要想成為合格的技術工人,至少要花上半年的時間。
                        據魏倍倍介紹,公司在化解用工難方面想了很多辦法。一是創新培訓方法,即拆分操作法,把復雜操作的工種簡單化,原先由一個人干的工作拆分成多個人來干,技術含量高的由老員工干,簡單的操作由新員工干,這樣很快便能頂崗。二是通過創新工作室和輔導站的形式進行快速培訓,創建的目的是帶徒傳技、創新創效。魏倍倍創新工作室就是恒新公司4個工作室之一,三年來通過“師徒結對”的方式培養出來了39名技術人員,累計創效達到1200多萬元。
                        作為工作室帶頭人,魏倍倍與工作室肩負著公司重任和寄托,如何能讓企業降本增效是其團隊一直在思考的問題。“我們一方面與先進企業對標,發現大量問題。比如自動絡筒機改車效率、提速后質量問題、如何提高人員操作水平、如何減少單錠亮燈、設備的工藝優化等等,這些問題既是目標,也是工作動力。與先進水平對標,我相信每個工序、每個設備、每個耗能點都可以進步和提高。另一方面著手解決發現的問題。現在我們運用較多的是用多用性——改變形狀增加功能和廉價代替——降低消耗減少費用的辦,法。再有就是利用別人的知識解決自己的問題,比如前段時間,我們有個品種斷頭多,就把公司院士工作站的技術人員請到恒新幫助解決問題,也取得了比較好的效果。”


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